莆田市公安局城厢分局关于印发

《2016年度绩效管理工作方案》的通知

局属各单位：

根据区委办、区府办关于2016年度绩效管理工作要求，结合全区公安工作实际，研究制定《2016年绩效管理工作方案》，现印发给你们，请认真做好绩效管理指标数据采集和工作落实。

莆田市公安局城厢分局

2016年11月22日

2016年度绩效管理工作方案

为认真落实区委、区政府的工作部署，在总结2015年度绩效管理工作经验的基础上，结合我区公安工作实际，制定本方案。

一、指导思想

按照区委、区政府的决策部署，围绕高效履职、创新管理、转变作风、优化服务的要求，扎实推进分局机关绩效管理工作，为我区公安工作深入开展提供坚强保障。

二、组织领导

分局成立绩效管理工作领导小组，由局长林一虎任领导小组组长，其他党委委员任副组长，局属各单位负责人任成员。领导小组下设办公室，办公室主任由分局党委委员、指挥情报中心主任李向忠兼任，负责具体组织实施、协调指导工作。分局各单位各负其责、上下联动、齐抓共管。

三、绩效管理内容和责任体系

把绩效管理和评估制度作为推进公安机关行政管理的一项基本制度，重点围绕完成区委、区政府下达的各项工作任务、单位绩效管理工作、察访核验、重大问题等情况加（扣）分和市对区绩效评估工作完成情况加（扣）分等进行，建立绩效管理和评估的制度规范，确保各项绩效目标的实现。

四、绩效评估工作

各责任单位要建立健全绩效目标工作台账，做好考核指标和相关资料的采集、数据分析和责任落实等各项准备工作，对发现的问题与薄弱环节，要提出有针对性的改进方法，进行整改落实，加强分析与总结。分局绩效管理工作领导小组负责对本局机关绩效管理情况进行自我评估，自评结果汇总后上报区绩效评估办。

五、工作要求

（一）加强领导，落实主体责任。要树立正确的绩效价值观，增强主体责任意识。各单位主要领导要亲自抓，加强领导，精心组织，确定专人负责做好资料收集、数据分析、材料报送、建立台帐和责任落实等工作，出现差距要分析原因，提出整改措施，确保绩效管理工作扎实有效开展。

（二）精心组织，推动有效运作。各责任单位要紧紧围绕绩效评估考核指标和赋分体系，对照评估内容，积极主动地做好各项工作，既要各司其职，又要通力合作，形成整体合力。要紧密结合公安实际，积极探索提升工作绩效的方法和途径，努力完成区委、区政府下达的各项任务，推动我局绩效管理有效开展。

（三）求真务实，明确工作责任。各责任单位要以求真务实的作风抓好工作落实，坚决制止弄虚作假、欺上瞒下的现象。因工作不到位，在绩效评估考评中各项管理指标未完成被扣分的责任单位，视情由局领导对直接责任单位一把手进行诫勉谈话。因工作不负责造成一定后果被效能办扣分的责任人和单位领导，视情节给予相应处理。