局所属各股室、中心：

经局务会议研究同意，现将《涵江区审计局2016年度绩效管理工作方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。

莆田市涵江区审计局

二O一六年十一月二十五日

涵江区审计局2016年度绩效管理工作方案

根据中共莆田市涵江区委办公室、莆田市涵江区人民政府办公室《关于印发2016年度绩效管理工作方案的通知》（涵委办〔2016〕47号）的文件精神，结合我局实际，制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平总书记系列重要讲话精神为指导,按照区委、区政府的决策部署，以深化行政管理体制改革为目标，以提升工作效能、优化发展环境为主线，深入推进绩效管理实践，调动干部职工的积极性和创造性，进一步改进机关作风，降低行政成本，建设廉洁勤政高效审计机关，充分发挥审计的“免疫系统”功能作用和公共财政“卫士”功能作用。

二、组织领导

绩效管理工作在区绩效管理领导小组的具体指导下，由局绩效管理工作领导小组负责组织实施，经研究决定调整充实涵江区审计局绩效管理工作小组，组成人员如下：

组  长：杨锦水（局长）

副组长：朱永胜（经济责任审计分局局长）蔡宗耀（副局长）

成  员：蔡宗耀（副局长）

郑文良（主任科员）

刘鸿腾（主任科员）

陈  永（副主任科员）

下设办公室，蔡宗耀兼任绩效管理办公室主任，局办公室翁俊涵、周顺发为副主任，具体负责绩效管理目标设定、组织绩效自评和绩效激励与改进，各股室（中心）的负责人为成员，具体负责绩效目标体系构建、绩效目标实施与推进和绩效目标信息的收集、分析和监控，密切配合，形成合力。

三、绩效管理指标考核体系

根据涵江区《2016年度绩效管理工作方案》中区级政府部门绩效管理工作方案要求，结合我局实际，经研究制定了四大类11个考核指标。实行局绩效管理工作领导小组组长负总责，副组长、成员分工负责，相关责任股、室具体抓落实的责任机制，切实抓好绩效管理工作。

四、工作步骤

1、工作动员部署

组织全体干部职工认真学习区《2016年度绩效管理工作方案》，深刻领会开展绩效管理工作的意义和作用，调动各方面的积极性，齐心协力搞好绩效评估工作。

2、绩效管理准备

根据涵江区《2016年度绩效管理工作方案》中区级政府部门绩效管理工作方案设定的一、二级指标，结合审计工作实际，梳理目标任务，分解落实直接责任人和分管领导，设定区审计局2016年度绩效管理工作方案，于2016年11月25日前上报区效能办，并在本单位政府信息网向社会公开，同时认真做好考核指标有关资料的采集工作。

3、严格绩效管理

根据区绩效评估办批复的区审计局绩效管理方案和评分标准，建立绩效目标工作落实月度台帐，加强绩效分析，于每月15日前将电子文档发送至区效能办邮箱pthjxnb@163.com。

五、工作要求
　　1、强化领导，落实责任。在局党组织的统一领导下，全体审计干部要树立正确的绩效价值观，把绩效管理作为行政管理的一项基本制度，增强主体责任意识，认真抓好落实；把绩效考评工作作为机关职能转变、弘扬求真务实精神、落实中央关于转变作风“八项规定”的重要措施；以维护我区的经济秩序，关注人民群众反映的热点、难点问题作为我局审计工作的重要内容，切实摆上议事日程，齐抓共管，推动我局绩效管理工作的顺利开展。
　　2、精心组织，推动运行。要把绩效管理与审计工作紧密结合起来，把绩效管理的指标和要求落实到审计工作之中，落实到每个工作岗位，要以开展绩效管理工作为契机，进一步健全和完善效能建设的各项制度，工作中遇到的难点问题和新情况，要及时反映沟通，共同研究解决，对涉及面大的问题要及时报告，保证各项目标任务的及时全面完成。
　　3、求真务实，确保实效。要把绩效管理与审计的职能、目标任务紧密结合，通过绩效管理促进职能职责的发挥和工作目标的实现，促进我局各项工作部署的落实，促进各项工作有效开展，要克服功利思想，力戒形式主义，反对弄虚作假。