莆城交办〔2016〕90号

关于印发《城厢区交通运输局

2016年绩效管理工作方案》的通知

区运管所、区交通执法大队、机关各股室：

根据中共莆田市城厢区委办公室、莆田市城厢区人民政府办公室《关于印发2016年度绩效管理工作方案的通知》（莆城委办〔2016〕37号）要求，现将我局《2016年度绩效管理工作方案》印发给你们，请认真贯彻落实。

附件：2016年城厢区交通运输局绩效评估考核指标及赋分体系

                          莆田市城厢区交通运输局

                                 2016年11月17日

城厢区交通运输局绩效管理工作方案

为认真落实区委、区政府办公室《关于印发2016年度绩效管理工作方案的通知》（莆城委办〔2016〕37号）精神，全面、准确地评估我局的工作实绩，根据2016年度区级政府部门绩效管理指标考核及数据采集责任体系的总体要求，结合本单位实际，经研究，制定本工作方案。

一、指导思想

坚持以十八大精神为指导，深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动，按照党中央、国务院关于加快推行政府绩效管理制度，围绕推进服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府建设，以改善行政管理、提高行政效能、增强政府执行力和公信力为核心，深入推进绩效管理实践，切实改进工作作风，树立全系统良好的绩效导向，建立创先争优长效机制，确保全区各交通任务的全面完成，为构建宜居港城中心城区核心区营造良好的发展环境。

二、组织领导

为了认真落实绩效评估工作，决定成立区交通运输局绩效评估工作领导小组，组长由郑黎明局长担任，副组长由苏啟泰副局长担任，成员由局机关、区运管所、执法大队各股室负责人组成，主要负责绩效评估工作的组织领导、管理协调。下设办公室，办公室挂靠在局办公室，办公室成员由局机关和运管所、执法大队办公室成员组成，具体负责绩效评估的日常管理工作。

三、工作步骤

（一）动员部署阶段（2016年11月中旬）

认真组织传达学习区有关绩效评估工作的文件和会议精神，深刻认识开展绩效评估工作的重要性和必要性，把思想统一到区委、区政府的要求上来，切实增强做好绩效评估工作的积极性和自觉性，明确工作任务，扎实推动工作开展。

（二）评估准备阶段（2016年11月下旬）

建立工作机构，拟定实施方案，待上报的绩效评估方案批复后，及时组织机构工作人员和责任单位股室人员进行学习培训，形成共识，并认真做好考核指标相关资料的采集、数据分析等各项准备工作。

（三）组织评估阶段（2016年11月下旬—12月上旬）

根据定性评估与定量评估相结合的原则，评估标准按评估的项目综合开展自我评估，并将评估结果和评估报告报送区绩效评估工作小组。同时，迎接区绩效评估小组的全面评估和检查。

（四）评估总结阶段（2016年12月底）

针对存在的问题和不足，及时进行讲评和分析并组织完善改进评估方案。

四、评估内容

根据莆田市城厢区2016年度政府部门、垂直管理单位绩效管理指标考核及数据采集责任体系拟定的三个评估项目和各个一、二级指标，我局围绕一、二级指标，结合我局的各项中心任务以及市局下达的各项任务，拟定出具体指标内容（详见附件）。

五、工作要求

   （一）统一思想，提高认识。要明确绩效评估工作是促进效能建设有力措施，要以对交通工作高度负责的精神，充分认识绩效评估工作的重要性，统一思想认识，形成合力，协同推进，努力形成绩效管理的整体合力。

   （二）精心组织，规范运作。要围绕职能职责，紧密结合实际，认真落实本单位年度绩效管理自评工作方案。要从行政管理的要求出发，努力建立以目标为导向、以实绩为核心的绩效评价体系，积极探索提升工作绩效的方法和途径，形成长效机制，做到用机制管理人、规范人、引导人。

   （三）坚持原则，注重实效。绩效评估工作一定要坚持原则，不降低工作标准，不搞照顾迁就；要以求真务实的态度，坚持以促进交通发展为原则，注重评估的实效；要克服功利思想，力戒形式主义，反对弄虚作假，切实维护绩效评估工作的严肃性。